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上海铁塔2016工作会议五个方面四大目标谱写新篇章

发布时间:2019-08-23 07:50:47 编辑:笔名

  1月26日-27日,上海铁塔召开2016年工作会议,会议深入学习、传达贯彻总公司2016年工作会议精神。上海铁塔总经理张宜军作专题报告,回顾过去一年工作的同时,分析当下市场环境,提出2016年四个主要任务目标和五方面工作重点。上海铁塔各部门、各区县分公司中层及以上干部和员工代表共计78人出席了会议。

(上海铁塔总经理张宜军作专题报告)

张宜军在这篇题为《精益管理提能力,高效运营创价值,全力谱写上海铁塔创新发展新篇章》的讲话中,总结回顾了上海铁塔一年来从组建初期的零基础到现阶段全面运营的跨越,在能力提升、资产接收、商务定价、运行维护、团队建设等方面所取得的成绩。

他分析了上海铁塔将面临的建设、维护、全面运营、团队建设等方面的挑战及存在的问题;围绕刘爱力董事长提出的总公司未来五年发展战略和佟吉禄总经理提出的 固服务之本、强发展之基 的要求,对标总部全面运营的各项任务,立足深化改革、持续创新,提升能力、创造价值,提出了2016年四个主要任务目标 实现客户需求的高效满足、实现维护质量的放心满意、实现公司价值的全面提升、实现企业管理的集约规范。

上海铁塔将在新一年中重点抓好五方面工作。一是量质并重,形成常态化建设能力。主要落实于争取政策支持,推动规划引领;整合归并需求,有效组织寻址;加强室分建设、探索业务拓展;严控工程造价、严把工程质量等方面。二是积极稳妥,抓好运行维护工作。主要落实于构建 维护中心+区域 的两级维护体系;强化管理促进代维水平提升;多措并举保障维护指标落地;尽快实现动环监控体系全覆盖;有序推进隐患整治工作;推动个性化系统的开发与应用。三是客户至上,提升运营服务水平。主要落实于规范业务流程;实现快速响应;建立营收体系。四是精益求精,打造高效的管理模式。主要落实于立足单塔核算,提升运营管理能力;围绕价值提升,建立预算管理体系;提升管理水平,夯实制度流程建设;抓好团队建设,提升队伍综合能力;强化内控审计,有效防范经营风险。五是加强党建,打造和谐健康企业。主要落实于加强企业党风廉政建设;加强班子建设和作风建设;加强精神文明建设和企业文化建设。

张宜军认为,当前公司正处于一个关键的发展期,2016年的任务仍然十分艰巨;他希望全体员工坚定信心、狠抓落实,突出工作重点,突破工作难点,抢抓新机遇,直面新挑战,全面完成2016年的各项工作任务;他再次强调安全生产,要求强化落实安全生产主体责任,始终坚持安全、预防为主、常态管理、综合整治的方针不松懈。

会上运发部、建维部、财务部、维护中心分别进行了专题汇报;分管领导就分管工作做了专题发言,聚焦重点任务,提出了新的要求;与会人员围绕2016年重点工作进行了分组讨论,为公司新一年的发展谏言献策。

会议还专程邀请了市通管局局长陈皆重作专题讲话,陈皆重充分肯定了上海铁塔过去一年的工作成绩及对行业的六方面贡献,并对上海铁塔如何主动适应新形势要求、更好契合上海国际大都市地域环境开展工作提出了六点希望和要求。

(上海铁塔召开2016年工作会议)

 

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